(Hình ảnh) - thiên hạ bet j77

Ngày 16 tháng 12 năm 2020 - Trần Hạo - Bình luận - 37 nhận xét - 78.811 lượt đọc

Trong bài viết có một đoạn với tiêu đề “Quyết định dựa vào công nghệ”, trong đó có nội dung như sau:

Tại Baidu, nơi “chú trọng kỹ thuật nhưng xem nhẹ hoạt động vận hành”, quyền kiểm soát và ưu tiên sản phẩm nằm trong tay các chuyên gia công nghệ, trong khi vai trò của sản phẩm và vận hành bị giảm thiểu đáng kể. Điều này không có vấn đề gì trong thời đại PC, nhưng trong kỷ nguyên internet di động, đây là một thách thức lớn.

Đây chính là cách nhìn nhận giá trị trong xã hội Trung Quốc. Về bản chất, toàn xã hội không đánh giá cao công nghệ - họ thường nói rằng công nghệ không quan trọng, nhưng khi xảy ra sự cố, họ lại đổ lỗi tất cả cho công nghệ.

Mặc dù tôi đồng tình với phần lớn các ý kiến trong bài viết, tôi hoàn toàn không đồng ý với quan điểm rằng việc “quyết định dựa trên công nghệ đã gây ra vấn đề”. Điều này không phải vì tôi là người làm về công nghệ mà chỉ nhìn nhận theo góc độ cá nhân mình. Thực tế, kết luận này là sai lầm.

Để chứng minh điều này, chúng ta cần tìm một ví dụ trái ngược, và ví dụ đó chính là Google. Thực tế là, mọi thách thức mà ngành công nghiệp truyền thống gặp phải trong kỷ nguyên internet di động đều đã xuất hiện tại Google, nhưng Google đã chọn một con đường hoàn toàn khác so với Baidu.

Khi Facebook đang phát triển mạnh mẽ, nhiều tài năng của Google đã chuyển sang làm việc cho Facebook. Tất cả các dòng sản phẩm của Google đều đối mặt với những thử thách từ internet di động. Người dùng không còn mở máy tính nữa, mà dành hầu hết thời gian trên điện thoại. Kết quả là, ứng dụng tìm kiếm của Google trở nên khó sử dụng hơn. Mặc dù Google cũng tạo ra một ứng dụng tìm kiếm, nhưng rất ít ai dùng đến. Họ cũng đã phát triển sản phẩm mạng xã hội Google Plus, nhưng cuối cùng thất bại. Bên cạnh đó, hàng loạt sản phẩm khác của Google cũng chìm vào quên lãng trong kỷ nguyên di động, chẳng hạn như: Google Talk/Hangouts, Google Wave, Google Buzz, Google Reader… Ngoài ra còn có các trang thương mại điện tử như Google Checkout, Google Offers… Nếu bạn muốn biết thêm về các sản phẩm bị loại bỏ bởi Google, hãy xem trang web Killed By Google – tổng cộng có hơn 200 sản phẩm mà bạn thậm chí chưa từng nghe qua.

Ngoài ra, giống như Baidu, Google cũng không bắt kịp xu hướng điện toán đám mây. Năm 2010, Lý Nhạc Hồng, CEO của Baidu, tuyên bố tại Hội nghị Lãnh đạo Công nghệ Thông tin Trung Quốc rằng, “điện toán đám mây, nếu nói thẳng thắn, chỉ là chai rượu cũ đựng trong bình mới, không có gì mới.” Đây rõ ràng là một sai lầm chiến lược. Ngược lại, Google là nhà tiên phong trong lĩnh vực điện toán đám mây. Công nghệ điện toán đám mây của Google chắc chắn không hề thua kém bất kỳ công ty nào, nhưng Google đã chọn một con đường khá đặc biệt – Google App Engine, nhảy trực tiếp từ IaaS lên PaaS. Kết quả là họ mất đi cơ hội thị trường. Hiện nay, Google Cloud Platform cung cấp một loạt dịch vụ đa dạng, đặc biệt là AI, dữ liệu lớn và khả năng vận hành trung tâm dữ liệu, giúp Google giành lại chút danh tiếng. Tuy nhiên, họ vẫn bị AWS và Azure vượt mặt. Còn Baidu thì sao? Sản phẩm “Baidu Cloud” của họ chỉ biến thành “Baidu Netdisk”…

Nhìn lại 10 năm qua, có thể thấy Google cũng đối mặt với nhiều rủi ro tương tự như Baidu – lưu lượng truy cập bắt đầu chuyển đổi, dẫn đến thay đổi trong cấu trúc kỹ thuật và giải pháp. Nhưng ngày nay, Google vẫn rất thành công và đạt mức vốn hóa thị trường hơn nghìn tỷ đô la. Liệu điều này có phải do bên vận hành và sản phẩm quyết định không? Rõ ràng là không, nếu vậy, số phận của Google hôm nay có lẽ sẽ giống như Baidu.

Lý do Google thành công có rất nhiều, và tôi muốn nhấn mạnh một số sản phẩm liên quan đến mã nguồn mở để bạn hiểu rõ hơn cách Google xoay chuyển tình thế trong những lĩnh vực yếu thế:

Chrome Browser: Đối thủ của Google lúc bấy giờ là Internet Explorer (IE) của Microsoft. Nếu mất đi cổng nhập này, thu nhập của Google có thể giảm đi ít nhất một nửa (Lưu ý: Bill Gates ngày nay nổi tiếng với việc làm từ thiện, nhưng trước đây ông đã sử dụng độc quyền hệ điều hành để đè bẹp Netscape và Java, dẫn đến kiện tụng chống độc quyền). Vì vậy, chiến lược mã nguồn mở là một bước đi tuyệt vời để chiếm thị phần từ IE, vốn chiếm tới 98% thị trường vào thời điểm đó (cùng với các yếu tố khác như trải nghiệm người dùng, bảo mật và hiệu suất).
Android OS: Android được phát triển nhằm đối phó với Apple và Microsoft, hai công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hệ điều hành. Khi điện thoại thông minh trở thành cửa ngõ chính, nếu Google không nắm giữ vị trí này, doanh thu của họ sẽ chịu tổn thất nghiêm trọng. Do đó, Google buộc phải cạnh tranh và lựa chọn phương án mã nguồn mở. Hãy tưởng tượng, nếu Android không được mở rộng nguồn, thị trường smartphone ngày nay có lẽ đã thuộc về Apple và Microsoft/Nokia. Việc mở rộng Android đã cho phép nhiều người và doanh nghiệp tham gia, tạo ra sức mạnh thực sự để đối đầu với Apple và Microsoft.
Kubernetes & CNCF: Kubernetes và sau đó là CNCF đã nâng tầm điện toán đám mây lên một đẳng cấp mới – không chỉ dừng lại ở hạ tầng ảo hóa, mà tập trung vào quản lý ứng dụng/dịch vụ/API. Mục tiêu chính là kiềm chế sự phát triển của AWS và Azure bằng cách thay đổi quy tắc chơi game của điện toán đám mây thông qua mô hình Cloud Native, khiến GCP dễ sử dụng hơn. Đồng thời, Kubernetes cũng được mã nguồn mở và thành lập một tổ chức phi lợi nhuận, dường như gửi thông điệp rằng “mọi người cùng hợp tác để chống lại các gã khổng lồ”. Nếu Kubernetes không được mã nguồn mở, có lẽ Google cũng sẽ mất cơ hội trong thị trường container đầy cạnh tranh.

Việc mã nguồn mở không phải là văn hóa cốt lõi của Google. Có quá nhiều sản phẩm tốt của game nổ hũ đăng ký tặng code Google không được mã nguồn mở, thậm chí có hàng trăm sản phẩm thất bại bị vứt bỏ. Vì vậy, việc mã nguồn mở của Google thực chất là phục vụ logic kinh doanh của họ – để giành thị phần và vượt lên trên các đối thủ.

Tất nhiên, lý do Google thành công hơn Baidu không chỉ giới hạn ở những điều trên. Những điều này chỉ nhằm giúp bạn hiểu rõ hơn về tư duy của Google. Rõ ràng, những tư duy này đều mang tính kỹ thuật chứ không phải vận hành. Dù Google có nhiều công nghệ, họ không nhất thiết phải có lợi thế trong mọi lĩnh vực công nghệ. Quan sát cách họ cạnh tranh trong những lĩnh vực không có lợi thế sẽ giúp chúng ta hiểu sâu hơn lý do vì sao Baidu lại tụt hậu.

Cuối cùng, trên Wikipedia có một vài danh sách liên quan đến b69.win Google mà bạn có thể tham khảo: * Danh sách các công ty mà Google đã mua lại – hơn 240 công ty.

Danh sách các sản phẩm của Google – vô cùng đa dạng.
Danh sách các ứng dụng của Google – hàng trăm ứng dụng.

Sau khi xem qua các danh sách này, bạn sẽ nhận ra rằng Google cũng thử nghiệm rất nhiều thứ, dẫn đến nhiều thất bại. Nhưng năng lực thử nghiệm quy mô lớn này không phải công ty nào cũng có. Số lượng nhân viên của Baidu và Google mà tôi tìm thấy trên mạng chỉ dừng lại ở năm 2018: Baidu có khoảng 45.000 nhân viên, trong khi Google có 98.000. Số lượng nhân viên ít hơn một nửa, nhưng năng suất lại giảm nhiều hơn.

Thêm nữa, khi bạn nhìn kỹ các danh sách trên, bạn sẽ thấy rõ ràng rằng tất cả các sản phẩm và hướng đi của Google đều mang đậm nét công nghệ… Và dù thất bại, Xeng Club Top 5 Game Bài Đổi Thưởng bạn vẫn cảm nhận được rằng đội ngũ này và công ty thiên hạ bet j77 này không hề tệ.

Về bài viết “Baidu không quan tâm đến người dùng”, nó cho rằng vấn đề của Baidu là “kỹ sư công nghệ có quá nhiều quyền lực”. Tôi nghĩ rằng vấn đề thực sự của Baidu không phải là họ quá chú trọng vào công nghệ, mà là họ không còn làm công nghệ nữa… và suy nghĩ hỗn loạn trong công ty khiến không ai, dù là kỹ sư hay không, có thể đưa ra quyết định đúng đắn.